为什么你的OKR没有用？因为战略根本没想清楚
你是不是也曾认真制定OKR，却发现团队执行力低下、目标形同虚设？问题可能不在方法，而在战略根本没想清楚。本文将带你拆解OKR失效的根源，重新理解战略与目标之间的逻辑闭环。
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OKR目标管理与追踪实施细则
第一条 目的与宗旨为提升公司整体战略聚焦能力、增强团队协同与员工自驱力，并确保公司、部门及个人目标的一致性与透明度，特引入并实施OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理体系。本细则旨在规范OKR的制定、对齐、追踪、评估
拥抱高效协同：某多媒体企业Tita OKR与流程管理实践之路
在信息爆炸、内容为王的数字时代，多媒体企业面临着项目周期短、创意迭代快、跨部门协作频繁的巨大挑战。如何提升组织效率、激发团队潜能、确保战略目标有效落地，成为企业持续发展的关键命题。某知名多媒体企业（以下简称“公司”）在经历高速增长后，深感传统管理模式在目标对齐
企业推行OKR中层领导关注的10个关键问题及解决方案
OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）作为一种高效的目标管理方法，已被Google、Intel、字节跳动等众多企业成功应用。然而，在推行OKR的过程中，许多企业，尤其是中层管理者，常常面临诸多挑战。本文将探讨企业推行OK
阿里最新提出「CRD」，跟OKR是怎么回事？
2024年云栖大会上，阿里云首次提出一个新的管理理念「CRD」，2025年云栖大会，开始公布CDR落地实践。这个CRD到底是什么？跟OKR是怎么回事呢。
双剑合璧：OKR与设计冲刺——谷歌引领创新的战略与执行利器
在当今快速变化的数字时代，企业如何保持战略聚焦的同时又能闪电般地迭代和创新？全球科技巨头谷歌为我们提供了完美的答案：将战略规划工具OKR与产品创新方法设计冲刺（Design Sprints） 相结合，形成了一套从宏观目标到微观验证的高效创新体系。
产品GTM考核，用KPI还是OKR？
KPI 像“秤”，OKR 像“帆”：GTM 早期若用 KPI 考核，团队会为了 30% 的注册转化率把产品卖到错误人群；而用 OKR，O 是“让目标用户 3 个月内主动推荐”，KR 再拆渠道、内容、续费，既能量化又不锁死路径。文章给出一张“阶段-目标-指标”对