08102025《OKR实践的20条军规》第222/365本【佳庆方舟读书】
08102025《OKR实践的20条军规》第222/365本【佳庆方舟读书】总结:敏捷转型。正组织的战略轻松化解为明确的可度量的方便传达的目标。OKR(Objectives and Key Results,目标和关键结果)
08102025《OKR实践的20条军规》第222/365本【佳庆方舟读书】总结:敏捷转型。正组织的战略轻松化解为明确的可度量的方便传达的目标。OKR(Objectives and Key Results,目标和关键结果)
大家好!前阵子我去参加刘润的AI年中大课,因为把他私藏的提示词公之于众,当晚就被追杀到了家门口。
在传统考核模式下,管理者平均每人花费12小时准备和完成一个员工的考核。而采用Tita新绩效一体化平台的企业,成功**将这一时间缩短79%**,释放了巨大的管理效能。
在当今快速变化的商业环境中,OKR(目标与关键成果)作为一种高效的目标管理方法,已经被越来越多的企业所采用。OKR的核心在于设定清晰的目标(Objectives)和可衡量的关键成果(Key Results),并通过持续的跟踪和评估,确保团队和个人的目标与企业的
在这个圈内人士言必称OKR的时代,不谈OKR明显是OUT了;谈OKR吧,那又从何做起,KPI是否应该下课?面对众说纷纭,HR们不禁要仰天长叹:“既生KPI,何生OKR ?”
本文介绍了一款AI版OKR拍档工具,它能够帮助用户将大目标拆解成可执行的小任务,并制定出清晰的行动计划。通过与AI的互动,用户可以更好地明确目标,制定出具体的关键结果和行动路径,从而提高目标达成的可能性。
通过OKR机制,五良生态农业将实现从使命到落地的精准穿透,让每一亩良田、每一份产品、每一位员工都成为生态革命的践行者。
OKR其实是一套公司级别的机制,让总监甚至部门负责人(非高管序列)去推行都是强人所难。